1、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
2、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
3、我们每天都在做什么——处理资讯
4、工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)
5、多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
6、我们的工管系统——是快稳准的工管系统
7、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
8、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
9、开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导
10、销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款
11、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力
12、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
13、产量——生产的数量——依照需求生产的数量
14、成功的法门——向“失败”学习
15、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
16、某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
17、公司经营理念——爱心、信心、决心
18、销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
19、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
20、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
21、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
22、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
23、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
24、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心
25、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
26、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)
27、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
28、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
29、大管制系统——工管、品管、生管、经管
30、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值
31、pc产业的特性——变、快、国际化
32、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
33、局——1 格局 2 步局 3 布局
34、学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效
35、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
36、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
37、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略 要先有策略雄心/野心
38、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
39、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
40、产能是什么——生产的能力
41、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
42、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
43、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
44、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
45、公司的工作精神——融合、责任、进步