1、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
2、金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。
3、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
4、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
5、创新要从点滴小事做起。
6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。(作者：松下幸之助)
7、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
8、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
9、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
10、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
11、质量需要检验，服务需要体验;
12、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
13、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
14、政府锐意确保廉政公署在维持香港社会公平竞争方面，继续担当主导及重要的角色，并继续不惧不偏大公无私地执行职务。
15、监控就是爱护，委任就是信任。
16、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖;
17、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
18、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
19、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
20、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(作者：李嘉诚)
21、人的四个境界：满足自我期――满足家族期――满足追随者――社会责任感和使命感。
22、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
23、人之初，性本懒，要想不懒制度管。
24、员工的特征：可以改变的特征;难以改变特征，工作态度不好，尽量换人;无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人;
25、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
26、管理就是沟通沟通再沟通。
27、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
28、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上;
29、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
30、法律是道德的底线;制度是保障，是自律的底线。
31、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的;
32、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
33、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
34、让差异创造价值，让简单创造效率。
35、不看错不错，只求好不好。