1、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的，是制造出来的，必须牢记这一点。品质的问题，必须追根溯源，人机料法环各个环节都要考虑到。
2、实时确认生产进度状况，做到对生产进度了然于心尤其是要在产品日报表上要下功夫，做足数据统计。
3、现场管理者的能力决定现场管理水平。现场管理人群主要由班组长构成。班组长每天需要做的工作有很多，但是在日趋精益的氛围下，我们班组长主要有以下多项重要工作：
4、生产再忙，安全要讲；长挂嘴边，安全保险。
5、我参与、我学习、我行动、我安全。
6、现场查找瓶颈工序，统计即时产量，通过各种方法提高瓶颈产能。来源 wWw.juzikU.NET
7、做好创意功夫。众人拾柴火焰高，高度重视班组员工的智慧，员工往往能提出不错的改善建议，需要管理者慧眼识才，积极采纳。
8、安全责任在我心，平安幸福礼海人。
9、与安全同行，和幸福相伴。
10、建立有效激励机制，提高作业者的积极性。优者赏劣者罚，形成班组内部办法，如果效果良好，可以在公司范围内推广。
11、携100%小心上班，带100%安全回家。
12、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就，而是需要一个过程，需要企业上下积极参与。比如现在我们正在做的创意功夫就是很好的开始。
13、承红线意识 扬安全风帆。
14、安全生产是责任，为己为家为他人。
15、发现隐患你我他，安全预防靠大家。
16、充分意识精益生产的重要性，并做好员工的思想工作，将这一认识有效传达给现场，贯彻给每一位班组员工。